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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMOプロフェッショナルは、確立された成熟したPMOユニットにおいて、一時的にPMOリーダーを務めています。この役割において、PMOプロフェッショナルはポートフォリオマネージャーから、新たなビジネスステークホルダーの活動が主要なポートフォリオ管理機能と重複しているというエスカレーションを受けます。
この問題を解決するために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 新しいビジネス関係者に組織の主要な価値観についてトレーニングします。
B) ポートフォリオ マネージャーに承認済みのプロジェクト憲章を参照させます。
C) 採用された PMO 憲章をポートフォリオ マネージャーおよび新しい利害関係者と共に確認します。
D) コンプライアンス行動規範の紛争解決部分を評価します。

2. プロジェクトマネージャーの1人の業務遂行能力について、多数の苦情が寄せられている。
PMO担当者はこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

A) 能力ギャップ分析を実施し、それに応じた研修やコーチングを提供する。
B) PMO成熟度レポートを確認し、その結果に基づいて適切な決定を下す。
C) プロジェクトマネージャーの人材育成計画を確認し、改善すべきギャップを特定する。
D) プロジェクトマネージャーを別の役割に再配置し、より熟練したプロジェクトマネージャーと交代させる。

3. PMO プロフェッショナルが、PMO の価値に対する組織の認識が低下しているという警告の兆候を示している既存の PMO に参加します。
PMO プロフェッショナルはどのステップを推奨すべきでしょうか?

A) PMO 顧客に対する定性的および定量的な測定基準を使用して、PMO の利点を効果的に強調します。
B) 一部の PMO リソースを、より幅広いコア PMO スキルを持つリソースに切り替え、追加スキルを PMO 顧客に通知します。
C) PMO を社内で人気のあるマネージャーに報告するように変更し、その変更を PMO 顧客に伝えます。
D) PMO の運用コストを見直して削減し、PMO 顧客にとっての価値向上を強調します。

4. ある大規模組織にPMOが設立されました。PMOチームは、PMOの潜在顧客をすべて特定し、それぞれの力量と関心に基づいて分析を行いました。しかし、顧客リストが長すぎるため、PMOの能力では全ての顧客を育成するには不十分でした。
PMO プロフェッショナルは、サービス カタログの開発に向けて何をすべきでしょうか?

A) すべての顧客を考慮し、分類し、さまざまな顧客グループから情報を取得する方法を決定します。
B) 経営幹部にインタビューし、彼らの期待を理解し、彼らが主要な意思決定者であるため、調査結果を一般化します。
C) ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクト マネージャーにインタビューして、彼らのニーズを理解し、専門家としての彼らの関心に基づいてサービス カタログを作成します。
D) 中間管理職と上級管理職に焦点を当て、PMO がすべての顧客にサービスを提供するのに十分なリソースを確保できる時期についてのリソース期待を組み込みます。

5. PMOプロフェッショナルは、マーケティング代理店の新たな広告キャンペーンの立ち上げに携わるプロジェクトマネージャーをサポートしています。プロジェクトマネージャーの一人は、プロジェクトの成功と顧客満足度を確保するために、ステークホルダーを効果的に管理するためのアドバイスを求めています。
PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 関係者とのコミュニケーションを高レベルに保ち、プロジェクトの詳細が多すぎて関係者が圧倒されることがないように注意してください。
B) プロジェクトの結果に直接影響を受ける関係者に合わせたコミュニケーションを行います。
C) すべての関係者との複数のコミュニケーション ラインを維持し、フィードバックを収集し、懸念に対処し、解決策を開発します。
D) コミュニケーションを利害関係者の懸念事項に焦点を当てた毎週の利害関係者調査に限定することで、コミュニケーションの効率を優先します。

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